分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！餐饮连锁运营12大系统设计十二大系统是公司运营的框架主结构；以健全的系统动员营运，淘汰人的因素对公司的影响，是未来企业的生长偏向。目录1、概述2、业务计划3、产物指价单（成本卡）4、损益预估5、损益预估之月中调整6、营业额预估7、相识社区—社区图8、相识社区—竞争对手9、乐成的关键要素及权衡依据产物指价单使用目的：盘算产物成本或制作电脑成本核算的基础数据使用。产物订价的重要依据 界说：制品使用半制品的明细。

建立人：厨师长、研发人、持牌人使用人：店司理完成时间：开业前 使用频率：成本核算时、促销运动计划时、新品研发时 使用方法: 实时更新半制品单价（中餐尤为重要）如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

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